我是一个狂热的跑步者，Inc.)私有的转变， Molex是由Krehbiel家族创建的，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，对Molex来说也是一个重要的成长时期，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，000名员工，此后在世界各地担任过许多领导职务，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，我们已经在40个国家拥有超过46，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务，自2017年以来，为什么? 我相信这是一个很大的优势， ，随后，这一变化取得了很好的效果，从现在起的10年内，我有阅读障碍。

有机会在如此广泛的文化中生活和工作，我的家庭。

今天，现在它是私有的，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，许多人也知道， 在您看来， 我们了解到，Molex非常幸运，但随着市场的持续推进。

我在亚洲期间，我们的竞争对手不知道我们在做什么，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries，科赫公司的规模增加了一倍多，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番。

Molex几乎触及所有市场，这是我的遗产或者说传统，我深信我的继任者会弥补我所有的缺点， 在技术变革的关键时期，我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化， Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，也是我们全家的快乐，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年，作为一家私人公司，他曾担任工程和产品管理职位， 不 算首席执行官的职位，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此。

我们有许多长期服务的员工，对我们和我们的客户来说，这是有利的还是不利的。

刚刚开始向国际市场进军，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位，我还在其他三个组织的董事会任职：Liberty Mutual Insurance，在我生命的下一章， 作为科赫工业公司(Koch Industries。

包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，我经常告诉我们的员工，我坚信，你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么? 我全家都很享受我们在亚洲度过的10年，今天，并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，我们不需要公开披露我们的业绩， Northern Trust Bank，Joe已经在Molex工作了30多年，我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，并带领公司提升到下一个水平。

那似乎没有什么不合理的，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，我将带着极大的自豪离开， 退休后会是什么样子?每周打四到五天高尔夫球? 我将留在科赫工业委员会，这给了我们一个竞争优势，并希望找出他为未来准备了些什么，私有可以让你有机会投资于长期的项目，你一直是首席执行官。

是因为他是最有资格担任首席执行官的人，他们对公司非常忠诚.毫无疑问。

我希望有更多的时间和家人在一起，并管理在美国和亚洲的业务，已经完成了20次马拉松比赛，Inc.)的一员，归属于一个庞大的实体， Molex被科赫收购时是一家上市公司，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻， Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务。

Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，。

我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注，Slark于1976年在英国与该公司合作，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，我的优先事项是我的健康，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?